<button id="pzpu8"></button>

    1. 5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

      咨詢熱線:
      137-5118-4775

      當前位置: 主頁 > 咨詢公司項目 >
      • 欄目
      • 我們的優勢
      • 專業+敬業

                   智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

      • 手把手咨詢輔導

                 智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
         

      • 一次咨詢持續服務

                   智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
         

      • 咨詢性價比高

        1.咨詢費用比同行低30%以上;
        2.咨詢項目續簽率90%以上;
        3.咨詢項目100%落地;
        4.咨詢項目指標100%達成;
        5.一次咨詢持續服務;
        6.先咨詢后收費;
        7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
         

      • 優秀案例
      • 精益生產

        精益生產是一種以最大限度地減少企業生產的浪費和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,同時它又是一種理念,一種文化。

      • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

        深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

      • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

        智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

      • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

        深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

      • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

        智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

      • 精益生產案例_生產效率提升

        在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

      • 聯系方式
      • 咨詢熱線:137-5118-4775
        傳真號碼:
        郵箱地址:3127604556@qq.com


      生產線平衡率

      生產線平衡率

      時間:2021-01-31 22:07來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
      精益生產線重點是解決生產線平等問題(工序同期化)。通過技術組織措施來調整生產線工序時間定額,使工作地單件作業時間等于生產線節拍......
      生產平衡率定義:
              精益生產線重點是解決生產線平等問題(工序同期化)。通過技術組織措施來調整生產線工序時間定額,使工作地單件作業時間等于生產線節拍。
              生產線產出速度等于作業速度最慢的工作地產出速度,因此,希望每一工作地的工作任務大致都相等,減少或消除忙閑不均現象,這就是生產線平衡問題(又稱工序同期化)生產線平衡目的:消除工序間在制品,實現零件的“一個一個流動”關鍵所在。

      生產線平衡率:
      平衡率是衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值
      平衡率=各工站加工總時間/(瓶頸時間*工站數)*100%

      生產線平衡改善思路:
      1.縮短瓶頸時間,提高產能
      2.減少人員:
            
      3.作業分割:
      4.增加作業者:
      5.提高作業者技能-或調換高技能作業者:
      6.改善材料-包括設計方法的改善:
      7.生產線平衡率改善前后對比:

      8.平衡生產線的意義:
      通過平衡生產線可以達到以下幾個目的: 
      1、提高作業員及設備工裝的工作效率; 
      2、減少單件產品工時消耗,降低成本(等于提高人均產量); 
      3、減少工序的在制品,真正實現“一個流”; 
      4、在平衡的生產線基礎上實現單元生產,提高生產應變能力, 對應市場變化,實現柔性生產系統; 
      5、通過平衡生產線可以綜合應用到程序分析、動作分析、規劃(Layout)分析、搬運分析、時間分析等全部IE手法,提高全員綜合素質。

      更多精益管理內容請查閱:
      精益管理:

      http://www.szhoracemicah2.cn/a/zixunxiangmu/20210128/816.html
      八大浪費:
      http://www.szhoracemicah2.cn/a/zixunxiangmu/20210128/817.html
      快速換模:
      http://www.szhoracemicah2.cn/a/zixunxiangmu/20210129/819.html


      精益生產合作聯系電話/微信:137 5118 4775 
       
       
      (責任編輯:智泰咨詢)
      日本大乳高潮视频在线观看,国产日韩欧美一区二区东京热,亚洲日韩久热中文字幕,性按摩XXXX

        <button id="pzpu8"></button>