6S管理咨詢與培訓方案_TPM咨詢公司-TPM管理-6S管理-5S培訓公司-首選智泰咨詢機構

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我們的優勢
專業+敬業

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
一次咨詢持續服務

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標100%達成；
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7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。

優秀案例
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行
精益生產案例_生產效率提升

在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
精益生產咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
TPM管理咨詢公司案例_設備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運
6S管理咨詢公司案例_持續改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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6S管理咨詢與培訓方案

6S管理咨詢與培訓方案

時間:2023-05-07 09:52來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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很多企業家或管理者對于推進6S管理后，企業取得什么樣的作用或效果有疑問，由于不太了解6S管理的作用及目的，所以不積極主動去進行這方面的推進，那么在這里在智泰咨詢公司與您

【5S簡介】：
5S最早起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行高效管理，形成一套企業現場管理的體系，促進企業的發展。
1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業空間和安全，后因生產控制和質量控制的需要而逐步提出后續的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養”，從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展,增加“安全”、“節約”或其它項目成為6S或7S管理......等。
1986年，首部5S著作問世，從而對整個現場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日式企業將5S運動作為工作管理的基礎，推行各種質量管理手法。二戰后產品質量得以迅猛提升，奠定了日本經濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導推行的5S活動，由于5S對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心儀的工作場所等現場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。隨著世界經濟的發展，5S現已成為工廠管理的一股新潮流。目前國內的外企、央企、國企、民企等都在推進，且政府也在大力促進中。

【下面介紹6S管理咨詢方案內容】：

TPM管理咨詢方案：

http://www.szhoracemicah2.cn/a/zhitaiyoushi/2021/0121/808.html

6S管理咨詢價格：

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6S管理培訓大綱：

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智泰咨詢機構提供專業的5S管理,6S管理,TPM管理,精益生產管理的咨詢與培訓服務；我們有一批從事企業管理咨詢20年以上的資深顧問，他們行業經驗豐富，成功案例多，是真正落地的咨詢機構,我們給企業打造一流的目視化現場管理，確保企業隨時可參觀可審廠，提高企業的效率和品質，降低企業成本，我們幫您解決企業管理的一切問題！

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(責任編輯：智泰咨詢)