<button id="pzpu8"></button>

    1. 5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

      咨詢熱線:
      137-5118-4775

      當前位置: 主頁 > 培訓機構 >
      • 欄目
      • 我們的優勢
      • 專業+敬業

                   智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

      • 手把手咨詢輔導

                 智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
         

      • 一次咨詢持續服務

                   智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
         

      • 咨詢性價比高

        1.咨詢費用比同行低30%以上;
        2.咨詢項目續簽率90%以上;
        3.咨詢項目100%落地;
        4.咨詢項目指標100%達成;
        5.一次咨詢持續服務;
        6.先咨詢后收費;
        7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
         

      • 優秀案例
      • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

        智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

      • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

        深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

      • 精益生產案例_生產效率提升

        在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

      • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

        世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

      • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

        智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

      • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

        深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

      • 聯系方式
      • 咨詢熱線:137-5118-4775
        傳真號碼:
        郵箱地址:3127604556@qq.com


      目標管理與計劃達成

      目標管理與計劃達成

      時間:2022-01-09 23:49來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
      作為管理,把團隊的目標清楚地讓員工了解,通過溝通分解為每位員工的目標,對他們的日常工作提供及時的輔導和反饋......
      無難不克——目標管理與計劃達成
       
      課程背景:
      目標管理工作方法是一個被眾多企業證明有效的工作方法。
      作為管理,把團隊的目標清楚地讓員工了解,通過溝通分解為每位員工的目標,對他們的日常工作提供及時的輔導和反饋,并通過績效管理體系給員工以激勵和改進的指導。目標管理通過員工的參與,調動員工積極性,力爭取得公司與員工的共同發展。
      作為員工,設定目標與計劃后要做到步步推進,運用方法與工具達成目標,對偏離目標與計劃的情況進行及時匯報與糾正,確保一切圍繞團隊總目標進行。
      本課程將向管理者介紹目標管理與計劃執行的理念、工具和方法,并應用于實際工作中。
       
      課程收益:
      ● 了解目標管理的重要性;
      ● 掌握將目標分解及達成目標的有效方法;
      ● 通過對工作計劃排序的分析,找出團隊在做工作計劃方面有哪些改進的余地;
      ● 養成先計劃再行動及要事第一的好習慣;
      ● 通過介紹一些行之有效的目標管理工具和方法,幫助學員大幅度提升工作效果和目標達成度。
       
      課程特色:
      ■講演結合;聲情并茂;理性與激情相融。
      ■實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂。
      ■大量的案例,工具介紹,視頻,小組討論,模擬演練,全程互動,氣氛熱烈。
       
      課程時間:1天,6小時/天
      課程對象:管理人員(不適用于普通員工)
       
      課程大綱
      第一講:什么是好的目標管理?
      視頻分享
      1. 各種各樣對于目標的理解
      案例:一個群體試驗
      1)明確的目標對于激發人的潛力有很大作用
      2. 目標的神奇力量
      1)關于目標對人生影響的跟蹤調查
      2)目標的作用
      3)目標金字塔
       
      第二講:達成目標的最大障礙
      1. 達成個人目標的最大障礙:缺乏專注與堅持
      案例分享
      2. 達成團隊目標的最大障礙:本位思維
      1)個人目標與組織目標的沖突
      舉例:一家公司各部門的本位思維
      問題:如何從機制設計上減少工作中的本位思維?
      列舉:減少本位思維、增進團隊協作的四張牌
       
      第三講:目標如何設定
      1. 設定目標的原則
      1)經典的SMART原則
      討論:這三份通知是否符合SMART原則?
      2. 設定目標的四要素
      1)什么是無效目標
      2)緊湊的期限
      3)目標過高,失去斗志
      4)目標過低,產生惰性
      3. 設定目標的七步驟
       
      第四講:目標如何分解排序
      1. 目標如何分解
      1)剝洋蔥法
      2)多叉樹法
      3)任務清單法
      定了的目標,應不應該改?(關于目標修正)
      4)整分合原則
      沒有不合理的目標,只有不合理的期限!
      2. 目標如何計劃與排序?
      案例:為什么人們總說“很忙”?
      問題:為什么計劃趕不上變化?
      問題:如何對時間進行規劃,減少工作中的“救火”現象
      1)做計劃的三個要點
      2)如何確保正確排序
      3)時間管理四象限;二八法則
      4)如何確保上司與下屬對所有工作的輕重緩急的判斷一致
      5)一個關于“重要”和“舍得”的故事
      視頻分享
       
      第五講:目標如何下達
      1. 目標如何下達?
      案例:如何做到一個億
      1)強壓式VS承諾式
      2)下屬對目標認同的重要性
      情景模擬:如何與部屬下達高目標并得到他們的認同?
      2. 潛意識的力量
      1)責任狀與關鍵考核指標
      2)承諾和一致原理
       
      第六講:目標如何監督檢查
      1. 要做好團隊目標管理,一定要謹記的四點
      1)五步驟:目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤、結果考核
      2)經典的“擦桌子理論”
      3)執行“及時復命制”
      2. 目標追蹤單
      點評:員工只會做領導檢查的工作,而不是領導期望的工作
      1)目標的自我監督與檢查:目標目視化
       
      第七講:目標如何激勵鞭策
      1. 如何做好激勵與約束,使員工自動自發完成工作?
      1)如何激發員工的潛能,提升工作績效?
      解讀:與目標激勵相關的三條管理定律
      2)鼓勵、強化員工的正確行為,引導員工的努力方向
      3)了解部屬真正缺乏的是什么,執行的難點在哪里
      2. 關注下屬的工作動力源
      1)引導員工以創新思維解決目標執行中遇到的難題
      2)引導員工堅持不懈完成任務的習慣
      點評:激勵得當,一個人的績效可以頂兩個人
       
      第八講:行為風格與目標管理
      1. 完美型、行動型、和平型、活潑型的行為風格
      1)講求極速的行動型
      2)追求完美的完美型
      3)丟三落四的活潑型
      4)不急不緩的和平型
      2. 四種行為風格的人該如何調整,才能達成最佳的目標管理效度?
      案例分享
      學員討論
       
      結尾:點評、分享;團隊表現獎頒獎。
      (本大綱為基本的課程思路,如企業有其它要求,講師可在實際授課中作出調整)


      (責任編輯:智泰咨詢)