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        深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

      • 精益生產案例_生產效率提升

        在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

      • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

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      崗位工作問題分析與解決

      崗位工作問題分析與解決

      時間:2021-10-27 07:25來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
      崗位工作的重點任務就是要解決問題?,F實中不少崗位工作者不善查找本身問題,不擅長分析和解決崗位問題
      崗位工作問題分析與解決
       
      課程背景:
      崗位工作的重點任務就是要解決問題?,F實中不少崗位工作者不善查找本身問題,不擅長分析和解決崗位問題,導致工作問題日益堆積,降低工作績效?;诖?,本課程專門設計了三階段的“培訓+工作坊+課后實施”解決方案:首先,利用“培訓+工作坊”的方式,使學員在最短的時間內查找分析本身崗位工作中的問題,并在學習掌握分析問題解決問題技巧的基礎上,分析本崗位問題并提出有效解決問題的方案,制定實施日程表;其次,課堂后,學員按照已制定的實施日程表在實際工作中進行整改,學員工作中的直接領導及項目單位根據實際情況進行監控干預、復盤指導,務求形成現實成效,提高工作效益;最后,學員單位與項目實施單位共同組織項目驗收會,總結項目,提交成果,反思啟示,促進實際工作問題的切實解決。
       
      課程收益:
      ● 培養各崗位人員的問題意識,培養學員面對問題時的正確心態與態度
      ● 掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法,掌握解決問題的思路,以積極態度尋找解決問題的方法,并科學解決
      ● 利用課堂工作坊時機,針對某些實際崗位工作中的問題,提出切實可行的解決方案,形成課堂成果 (解決問題的方案/計劃)并提交管理層
      ● 切實解決學員崗位工作中的問題,切實提高工作效益
       
      課程時間:4天,6小時/天
      課程對象:各崗位工作人員
      課程方式:理論講授+案例分析+頭腦風暴+工具演練+互動討論+行動學習+講師點評
       
      提供工作/成果:
      ● 個人工作崗位問題排查表
      ● 個人工作崗位問題分析報告
      ● 個人工作崗位問題整改報告及實施日程表
      ● 崗位問題整改實施進程監控表
      ● 崗位問題整改結項(項目)報告書
      ● 工作標準化流程化文件
      課程大綱
      第一講:啟動與分析階段
      一、啟動項目,梳理問題
      1. 項目啟動
      2. 問題分類
      1)缺點型問題
      2)隱患型問題
      3)理想型問題
      3. 民主生活會:發現問題與整理問題
      1)本人發現
      2)上級指出
      3)同事提出
      4)客戶/供應商指出
      4. 問題梳理與排列
      1)重要性排列
      2)緊急性排列
      3)可行性排列
      成果產出:學員填寫問題排查表,羅列個人崗位問題,并經直接上司簽字通過
      二、分析問題,查找根源
      1. 問題分析的模型
      1)分析問題的三步法:工具應用
      2. 群策群力
      3. 演練與練習,分析本身崗位問題的根源
      成果產出:學員填寫并上交個人主要崗位問題分析報告
      三、提出對策,制定計劃
      1. 對策分析
      1)緊急措施
      2)過渡措施
      3)根治措施
      2. 資源分析
      1)需要的人力
      2)需要的設備、資料、經費
      3)可能的機會
      4)面臨的威脅、風險
      3. 解決問題的創新性對策
      1)創新模型的應用
      2)能否樹、思維導圖
      3)世界咖啡法
      4. 實施計劃表/實施日程表
      5. 衡量標準
      1)關鍵性指標
      2)圖片
      3)視頻
      4)證書
      5)PK對象
      6. 領導審核
      1)匯報
      2)質疑
      3)調整
      成果產出:學員填寫并上交某主要崗位問題解決/整改方案,明確解決對策,列出整改日程表
       
      第二講:執行與實施階段
      一、執行計劃、實施改進
      學員根據整改方案,嚴格執行計劃,利用2個月的時間進行整改,限時完成原定目標
      1. 自我監督
      2. 領導監督、干預與檢查
      成果產出:學員嚴格按照計劃日程表進行整改且確保階段性目標的實現,定期填寫并上交階段性關鍵任務完成表
      二、復盤輔導、監控干預
      1. 階段性成果的提交
      2. 經驗分享,教訓檢討
      1)亮點
      2)不足
      3. 標桿個人的選擇
      4. 跟進與輔導
      5. 下一步的改進計劃
      成果產出:問題整改計劃的執行落實(整改各階段任務完成表)
       
      第三講:驗收與總結階段
      一、項目驗收,反思啟示
      1. 項目成果發布會
      2. 目標回顧,結果評估
      3. 成果提交、證明提交
      4. 項目驗收,領導審核
      5. 公布PK結果
      6. 反思與啟示s
      成果產出:問題整改目標的實現,學員填寫并上交項目結題報告,工作標準化流程文件,評比并表彰先進個人


      (責任編輯:智泰咨詢)