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                   智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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                 智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
         

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                   智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
         

      • 咨詢性價比高

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        現代企業推進的精益管理源于精益生產(LP- Lean production),日本豐田汽車公司的JIT生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方.精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功

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        績效管理是什么:所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價....

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        深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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      績效管理

      績效管理

      時間:2021-05-19 09:54來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
      績效管理是什么:所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價....
      績效管理是什么:
            所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組
      織的績效。

      績效考核的目的:
             建立一種可測量的反饋機制,提升企業綜合績效,幫助企業增強綜合競爭優勢。

      績效考核作用:
      1)績效考核體系的改革,是推進員工行為改變最有效的工具之一。
      2)考核系統中看似很小的變化,可能在公司文化中產生巨大的影響。
      3)績效考核結果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤,才能真正發揮作用。

      企業為什么需要績效管理:


       

      企業績效管理不足導致的問題:
       
       
      績效管理體系:

       
      績效管理體系框架:

       
      崗位責任體系框架:

       
      各部門KPI制定流程:

       
      績效管理咨詢收益:

       
      績效管理咨詢合作聯系電話/微信:137 5118 4775
       

      (責任編輯:智泰咨詢)
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