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      5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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      • 我們的優勢
      • 專業+敬業

                   智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

      • 手把手咨詢輔導

                 智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
         

      • 一次咨詢持續服務

                   智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
         

      • 咨詢性價比高

        1.咨詢費用比同行低30%以上;
        2.咨詢項目續簽率90%以上;
        3.咨詢項目100%落地;
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        5.一次咨詢持續服務;
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      • 優秀案例
      • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

        深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

      • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

        智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

      • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

        深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

      • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

        智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

      • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

        世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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        在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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      TPM管理培訓機構排名

      TPM管理培訓機構排名

      時間:2023-12-13 22:20來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
      TPM管理培訓機構排名,您了解嗎?在網上查找的各種排名是不靠譜的,都是培訓機構自己發布的排名
      TPM管理培訓機構排名
              TPM管理培訓機構排名,您了解嗎?在網上查找的各種排名是不靠譜的,都是培訓機構自己發布的排名,沒有參考意義。TPM管理培訓機構好不好,首先要確認這家培訓機構的老師是否專業,是否從事過相關TPM推廣的工作,企業成功案例是否足夠多。企業想提升TPM管理水平,但是靠理論培訓是不行的,必須通過老師在現場手把手的帶領員工去進行TPM活動,按照老師要求的制度、標準、流程、表格等內容的實戰,才能讓員工學會如何做好TPM管理。
      TPM知識點:
      思考:設備綜合效率為什么這么低?
      生產設備在運行中有哪些不創造效益的情況?
      設備的浪費有哪些?
      1.設備故障
      2.安裝調整
      3更換刀具
      4.開工試運行
      5.其他停機:清理、檢查、等待材料等
      6.短暫停機與空轉
      7.速度損失
      8.廢品與反工
      9.管理損失:等待指示或等待材料
      10.操作損失:設備停機、運行、方法、工藝、技能等
      11.生產線組織損失:生產線安排組織、自動化及失效損失
      12.后勤損失
      13.測量和調整損失
      14.產能損失:廢品、開工、切削、重量等
      15.能量損失:啟動、過載、溫度損失
      16.模具、工具、夾具本身損失
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      (責任編輯:智泰咨詢)
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