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    1. 5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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      • 欄目
      • 我們的優勢
      • 專業+敬業

                   智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

      • 手把手咨詢輔導

                 智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
         

      • 一次咨詢持續服務

                   智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
         

      • 咨詢性價比高

        1.咨詢費用比同行低30%以上;
        2.咨詢項目續簽率90%以上;
        3.咨詢項目100%落地;
        4.咨詢項目指標100%達成;
        5.一次咨詢持續服務;
        6.先咨詢后收費;
        7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
         

      • 優秀案例
      • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

        智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

      • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

        深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

      • 精益生產案例_生產效率提升

        在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

      • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

        世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

      • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

        智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

      • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

        深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

      • 聯系方式
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      比較好的TPM管理培訓機構

      比較好的TPM管理培訓機構

      時間:2023-06-27 16:57來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
      比較好的TPM管理培訓機構,首選智泰咨詢機構,智泰咨詢機構的老師們有世界500強企業十年以上工作經歷和十年以上培訓+咨詢經驗
      比較好的TPM管理培訓機構
              比較好的TPM管理培訓機構,首選智泰咨詢機構,智泰咨詢機構的老師們有世界500強企業十年以上工作經歷和十年以上培訓+咨詢經驗,他們理論知識豐富,實戰經驗強,幫助企業取得非常好的成果,您如果真想TPM在企業落地,通過理論培訓是做不到的,必須是培訓+實戰(咨詢)的模式,讓TPM真正在企業落地,才能快速提升企業的生產綜合效率,提高企業的綜合競爭力。
      TPM知識點
      TPM八大支柱之環境安全:
      一、勞動災害原因分析
      技術:作業設備不完善/作業方法不適合
      人: -經驗與訓練不足/不注意/過失/怠慢
      二、識別不安全狀態及應對措施
      生產不安全狀態種類/采取的應對措施
      1.來料的不穩定狀態→退回供應商
      2.設備的不穩定狀態→立即停用并檢修
      3.作業環境的不穩定狀態→溫度濕度 光照檢測
      4.作業場地的不穩定狀態→整理整頓 進行現場管理
      5.作業過程的不穩定狀態→過程參數調動和過程控制
      6.作業人員的不穩定狀態→教育訓練和培訓
      三、人為失誤原因及應對措施
      人為失誤原因種類/采取的應對行動
      1.注意力不集中→適當休息和調節
      2.判斷錯誤→作業標準的培訓
      3.產生錯覺→安全意識的培訓
      4.作業疲勞→作業標準的修訂
      四、安全環境衛生 TPM 的實施
      1.建立安全環境衛生 TPM 目標方針
      2.發動宣傳和策劃
      3.實施和運行
      4.檢查與糾正措施
      5.安全環境衛生 TPM 的管理評審
      免費領取TPM精益管理落地方案和TPM實操培訓大綱,請聯系智泰咨詢機構,電話/微信:137 5118 4775。

      (責任編輯:智泰咨詢)