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      • 我們的優勢
      • 專業+敬業

                   智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

      • 手把手咨詢輔導

                 智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
         

      • 一次咨詢持續服務

                   智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
         

      • 咨詢性價比高

        1.咨詢費用比同行低30%以上;
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      • 優秀案例
      • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

        智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

      • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

        深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

      • 精益生產案例_生產效率提升

        在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

      • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

        世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

      • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

        智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

      • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

        深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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      6S管理培訓機構比較好

      6S管理培訓機構比較好

      時間:2023-06-13 22:28來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
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      6S管理培訓機構比較好
             您對國內的6S管理培訓機構了解嗎?您知道國內哪些6S管理培訓機構做的比較好嗎,在這里,我隆重推薦智泰咨詢機構,他是一家精益6S管理專業及權威的咨詢機構,他們給眾多行業近千家企業進行的精益6S管理培訓與咨詢,都取得非常不錯的成果,智泰咨詢機構成功案例多,培訓與咨詢經驗豐富,持續推行實戰型培訓與咨詢輔導。
             很多人知道6S管理,但不掌握精益6S管理的精髓,下面我們一起來了解下精益6S管理定義與目的是什么?
      6S是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
      1S:整理(SEIRI)
            整理的定義:將現場物品區分為必要品與非必要品,并將非必要品徹底清理;
            整理的目的:騰出空間,防止誤用,誤送,塑造一個干凈整潔的工作場所。
      2S: 整頓(SEITON)
            整頓的定義:將工作場所內的必要品分門別類按照規定的數量進行定位放置,擺放整齊,并做好必要品的標識;
            整頓的目的:保持工作場所井然有序,減少或消除物品尋找的時間,提高工作效率。
      3S: 清掃(SEISO)
            清掃的定義:清除工作場所內的臟污,并防止臟污的再次發生,保持工作場所環境干凈、整潔、明亮;
            清掃的目的:保持良好的工作環境,減少臟污對質量的影響。
      4S: 清潔(SEIKETSU)
            清潔的定義:將整理、整頓、清掃所做的工作制度化,規范化,標準化,并將工作責任及區域落實到個人貫徹執行;
            清潔的目的:鞏固和維持其成果,對已經取得的成果進行持續改進。
      5S: 素養(SHITSUKE)
            素養的定義:按規章制度辦事,培養員工遵守現場規章制度的習慣和作風;
            素養的目的:提升員工的修養,實現員工的自我規范。
      6S: 安全(SECURITY)
            安全的定義:就是消除安全事故隱患,落實安全措施,保證人員安全,設施安全和產品安全;
            安全的目的:確保安全生產,消除安全事故的發生。
       
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      (責任編輯:智泰咨詢)