5S管理的目的是什么_TPM咨詢公司-TPM管理-6S管理-5S培訓公司-首選智泰咨詢機構

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在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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5S管理的目的是什么

5S管理的目的是什么

時間:2023-05-07 20:52來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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現在有越來越多的企業在推進5S管理，5S管理之風已在中國大地上眾多的企業盛起，5S管理咨詢取得的效果不僅是在企業面，也影響到社會面。5S管理對企業的通用性非常強，不管是大型企

現在有越來越多的企業在推進5S管理，5S管理之風已在中國大地上眾多的企業盛起，5S管理咨詢取得的效果不僅是在企業面，也影響到社會面。5S管理對企業的通用性非常強，智泰咨詢認為不管是大型企業、中型企業還是小型企業，不管是外企還是民企，不管是制造業還是服務業，5S管理都是非常好用的管理體系，能促進企業的可持續發展。
企業推進5S管理的目的主要有以下五點：1.打造規范化的現場管理；2.培養一流的員工及團隊；3.提升企業生產綜合效率；4.構造超一流的企業文化；5.持續增強企業的競爭力。
第一：打造規范化的現場管理

通過5S管理的整理、整頓及清掃后，在智泰咨詢顧問團隊帶領下，組織員工對現場所有的不合理進行識別及整改，完善后現場沒有不必要品，必要的物品分門別類存放在規定的位置上，并做好物品的三定管理（定品、定位、定量），必要品取拿非常方便，現場的人、機、料、法、環融合一起全面提升，5S管理最終能打造一個干凈、整潔、規范、高效的精細化現場管理。

第二：培養一流的員工及團隊

員工強則班組強，班組強則車間強，車間強則企業強，所以企業要想強大，先有一群優秀的員工開始。員工只有多做事才能得到鍛煉與成長，5S管理就是一個很好的培養人才及團隊建設的平臺，通過全員參與（班組/小組）的5S管理活動，能提高員工在現場發現問題，分析問題，改善問題的能力，持續的5S管理活動不僅改進了現場，也提高員工的綜合能力，還能培養一支非常有戰斗力的及團隊，現場真正做到人人有事做，事事有人做。
第三：提高企業生產綜合效率

5S管理融合精益管理的工具，消除現場一切不合理事項，持續的5S管理建立最佳的4M1E（人機料法環）生產條件，完善設備管理體系，強化設備預防管理（保養、點檢、改良），提高生產綜合效率（OEE），優化生產制度及流程，達致P（產品）Q（質量）C（成本）D（交期）M（士氣）S（安全）的全面提升。
第四：構造超一流的企業文化

成功的5S管理一定是融合企業的文化，現場處處體現5S管理和企業文化。5S管理推進的各項內容形成制度化，流程化，標準化，做到事事有標準，人人守標準，不管是員工還是干部，不管是老員工還是新員工，都能自主遵守公司的規章制度。簡單的事情重復做，把5S管理優秀事項固化下來并一代代傳承，終會提升企業形象及超一流的企業文化。
第五：持續增強企業的競爭力

5S管理消除了生產及管理的浪費，降低設備的故障，優化作業標準及工序流程，提高了生產效率，減少不良，縮短產品的生產周期，降低了生產及管理的成本，持續的5S管理會做到高效率、高品質、低成本，持續的增強企業的競爭力。
5S管理指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養。
1S整理(Seiri) ：區分必要品和不必要品，處理不必要品。
2S整頓(Seiton) ：防止必要品過剩與不足，方便存?。ū匾啡菀兹∧们沂褂梅奖悖?。
3S清掃(Seico) ：徹底除去必要品的灰塵，防止損傷。
4S清潔(Seiketsu)：整理/整頓/清掃的循環，制訂基準并遵守（維持現場干凈.整潔的環境）。
5S素養(Shitsuke) ：以身作則，遵守規則，習慣化，生活化（永無止境的維持）。

更多5S管理知識，請查閱：
5S管理是什么

http://www.szhoracemicah2.cn/a/peixunzhongxin/20210113/806.html

5S管理實施方案

http://www.szhoracemicah2.cn/a/zhitaiyoushi/2021/0125/812.html

5S管理

http://www.szhoracemicah2.cn/a/zhitaiyoushi/2019/0113/240.html

5S管理內容是什么

http://www.szhoracemicah2.cn/a/peixunzhongxin/20190218/283.html

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(責任編輯：智泰咨詢)