時間:2021-03-17 12:43來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
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單元生產方式的定義 ：是指無傳送帶LINE,從頭到尾由作業者負責執行業務的自己完結型的生產方式。
1.單元生產方式的定義：
是指無傳送帶LINE,從頭到尾由作業者負責執行業務的自己完結型的 生產方式。
2.單元生產方式的特 · 優點：
精益生產的根本以人為中心（組裝產業）進行集中，通過品質保證，提高生產性、返工庫存縮減來提高資本周轉率確保利益。
1) 可對應于訂購型生產 （MONITOR，相機的組裝 等）
2) 可提高生產性，增大業務效率性
3) 明確不良的責任所在，為提高品質做貢獻
4) 提高作業者的業務滿足度能夠感到對自己工作的成就感與滿足感。
3.單元生產方式的種類：
4. 單元生產方式的前提條件：
1) 判斷是不是適合于單元生產方式的產品
-因精密性、均一性、某個參數（重量，大?。┑漠惓?，而對設備依賴性大的產品難以適用，但對人的依賴性大，
且作業者容易操作的產品可以適用。
2) 需要補充支援完結生產工程的系統
-需要部件的通用化、標準化，作業流程簡小化、迅速化，情報系統構筑
3) 需要培養熟練的多技能工以及從事人員的作業欲望與成就感
-需要培養能夠獨立執行多樣的作業工程的多技能工
4) 從事人員要具備自律經營的思維方式
-應營造讓單元內部的作業者能夠自行判斷、作業的自律經營的氛圍
5. 單元生產方式的概念圖：
6. 單元生產方式的誕生
1) 生產方式的區分 Job Shop 與 Flow Shop
? Job Shop(PROCESS為中心)
具有幾個特定作業的功能，并只在發生該作業時稼動的生產系統雖然生產費用高，但以能靈活應對需求變化
? Flow Shop(產品為中心)
為大量生產特定的產品，根據作業PROCESS(Flow)設置專用機器而作業的方式，應對需求變化的靈活性差，但生產
費用低
2) 單元生產方式是結合了Job shop與 Flow shop的優點而誕生
同時追求對Job shop的需求變化的靈活性(Flexibility)與Flow Shop的低費用(Cost Leadership)
7.單元線的必要性：
-1.轉換為不希望有庫存的時代；
-2.轉換為由顧客決定價格的時代；
-3.轉換為與顧客的消費速度相對應的生產方式；
-4.單元線的優點。
通過工程再編制，可以果斷地進行少人化
-1.可以一眼看出工程上的異常；
-2.不良發生時，可以采取快速ACTION；
-3.根據所需要的生產量，可以容易進行工程再編制；
-4.入口/出口由同一個人擔當，所以品質管理及生產管理變得容易，但需要對作業者進行多技能的訓練。
8.單元線的目標：
-1.實現公平的作業分配 (工程Balance)
-2.工程不良的消除 (工程品質保證)
-3.省人化的實現 (1人生產性)
9.單元線七原則：
-1.立式作業的原則 ----- 人類是站立了進步
-2.給予步行的原則 ---- 步行能消除疲勞
-3.制造1個的原則 ---- 可以看到浪費，可以消除
-4.多工程擔當的原則 ---現代中解放
-5.入口/出口同一人的原則 --- 產線的自律性
-6.作業量公平的原則 --- 人性化
-7.LINE STOP的原則 ------ 由于工程不良的STOP
10.單元生產的推進 7步驟:
設置方法 1 : 試著擺放所需的機器、設備與作業臺等。 設置方法 2 : CELL-LINE 寬度的最小值是65Cm
11.批量生產方式與單元線生產方式:
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(責任編輯：智泰咨詢)
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