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                   智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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                 智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
         

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        現代企業推進的精益管理源于精益生產(LP- Lean production),日本豐田汽車公司的JIT生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方.精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功

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        績效管理是什么:所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價....

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        深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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      生產線平衡率

      生產線平衡率

      時間:2021-03-17 12:43來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
      精益生產線重點是解決生產線平等問題(工序同期化)。通過技術組織措施來調整生產線工序時間定額,使工作地單件作業時間等于生產線節拍......
      生產平衡率定義:
              精益生產線重點是解決生產線平等問題(工序同期化)。通過技術組織措施來調整生產線工序時間定額,使工作地單件作業時間等于生產線節拍。
              生產線產出速度等于作業速度最慢的工作地產出速度,因此,希望每一工作地的工作任務大致都相等,減少或消除忙閑不均現象,這就是生產線平衡問題(又稱工序同期化)生產線平衡目的:消除工序間在制品,實現零件的“一個一個流動”關鍵所在。

      生產線平衡率:
      平衡率是衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值
      平衡率=各工站加工總時間/(瓶頸時間*工站數)*100%

      生產線平衡改善思路:
      1.縮短瓶頸時間,提高產能
      2.減少人員:
            
      3.作業分割:
      4.增加作業者:
      5.提高作業者技能-或調換高技能作業者:
      6.改善材料-包括設計方法的改善:
      7.生產線平衡率改善前后對比:

      8.平衡生產線的意義:
      通過平衡生產線可以達到以下幾個目的: 
      1、提高作業員及設備工裝的工作效率; 
      2、減少單件產品工時消耗,降低成本(等于提高人均產量); 
      3、減少工序的在制品,真正實現“一個流”; 
      4、在平衡的生產線基礎上實現單元生產,提高生產應變能力, 對應市場變化,實現柔性生產系統; 
      5、通過平衡生產線可以綜合應用到程序分析、動作分析、規劃(Layout)分析、搬運分析、時間分析等全部IE手法,提高全員綜合素質。

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