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      • 我們的優勢
      • 專業+敬業

                   智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

      • 手把手咨詢輔導

                 智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
         

      • 一次咨詢持續服務

                   智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
         

      • 咨詢性價比高

        1.咨詢費用比同行低30%以上;
        2.咨詢項目續簽率90%以上;
        3.咨詢項目100%落地;
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      • 優秀案例
      • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

        智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

      • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

        深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

      • 精益生產案例_生產效率提升

        在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

      • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

        世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

      • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

        智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

      • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

        深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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      6S管理培訓機構找哪家

      6S管理培訓機構找哪家

      時間:2023-06-13 22:26來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
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      6S管理培訓機構找哪家
             6S管理培訓機構找哪家?首選智泰咨詢機構,智泰咨詢機構給企業提供專業精益6S管理的培訓,咨詢,評價的落地型企業管理機構,權威管理專家,協助近千家企業實現精益化運營,取得效率,品質提高,成本降低,交期縮短等巨大成果.
      企業推進精益6S管理有以下五大作用
      第一作用:減少物料尋找的時間,提升工作效率。
              精益6S管理首先要求,工作場所要清理與生產無關的、不必要的物品,并移出工作場所;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置,從而達到減少物料尋找的時間,提高工作效率,在精益6S管理的整頓環節,物料尋找的時間是8秒內就能找到所需的物品.
      第二作用:消除安全隱患,降低安全事故發生率。
              企業實施精益6S管理,杜絕不安全行為,消除不安全狀態,完善不安全管理。從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規程、生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處,降低安全事故“0”化。
      第三作用:打造干凈整潔,規范高效的工作場所。
              精益6S管理要求將與生產有關的物料進行三定(定品、定位、定量)管理,并限制現場在制品的庫存最,使得生產現場利用空間增大,環境整潔明亮,工作規范高效。
      第四作用:降低現場在制品的庫存最。
             精益6S管理要求將與生產現場有關的物料都進行量化及三定管理,對現場內所有物料進行標示企業內唯一的編碼、名稱、型號、現存數量,最大與最小量等,這就使得現場的在制品的庫存量始終處于受控的狀態,并且能夠滿足企業生產車間的需要,從而消除了盲目生產在制品的可能性。
      第五作用:提高員工對企業的歸屬感。
             精益6S管理的持續實施,企業可以為員工提供一個心情舒暢的工作環境,在這樣一個干凈、整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足,從而提升員工的歸屬感,使員工更加敬業愛崗。
       
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      (責任編輯:智泰咨詢)